过度靠谱会让你失去原本的目标

也不知道什么时候起,“靠谱”这个词成了衡量一个人是否可靠的代名词,后来,人是否优秀、情商高不高、是否守时等等,都可以用“靠谱”两字来代替,此类种种不再累举。相传,罗辑思维还给靠谱做了定义,叫做“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。

就罗辑思维的定义,个人是非常认可的,毕竟人是社会动物,协作是生存的基础之一,交代、着落、回音是有序协作的基础。但是不知道大家是否察觉,“靠谱”两字现在更多地被用在工作中,而且定义早已远远超越这三句话,更多的时候,“靠谱”是领导对于下属是否准时执行了他的命令的一种评判。最可怕的是,就目前看来,这种“靠谱”就像慢性毒药,已经在“毒害”很多人,后果就是让我们慢慢失去了创造力,失去了初心,失去了…..。

危言耸听?让我慢慢道来。

为了赶时间应付了事

比如这样的事,有时候我们常常会接到一些需要好好规划的事情,比如写一个策划案。

作为多年的职场人士,我当然知道最快的方式是翻阅以前的相似案例,或者到百度文库等等去找一篇相似的文档,然后按照我们自己的情况去修改,甚至….我们只是大致阅读一遍然后Ctrl+R替换一些名词,这是最可恶的!!!

有时候作为执行者,而且还算是有责任心的执行者,在一两次这样的经历之后,真的不想再这样做下去了,一来这样做对自己没有太大好处,不会有太大成长(你已经满足现状的话…当我没说),二来,对于公司来说,很多事情表面看上去热热闹闹,但是都是些事倍功半的事情,缺少在核心点上的突进

不要说在你身边没发生过这种事情,或者,如果你已经对这样的工作方式习以为常,那你需要特别小心了,你会不会因为小心呵护着别人眼中的靠谱而渐渐滑向平庸。

我需要声明下,有时候这样的事情发生是无法避免的,可能你遇到了已经对你们公司失去信任的甲方,或者由于其他原因需要提前完成,甲方也表示无奈。这样的情况,我们只能咬着牙上了….

但是,我谴责的行为是,在时间充裕的情况下,你觉得有机会在这件事情上有突破的情况下,其他人(或领导们)依然不会因为你做了9分而原谅你的逾期。大多数情况下,6分却准时的结果是他们想要的。为什么?因为他们也需要向其他部门负责人或者老板交代,而你的延期,让他们的“靠谱”形象大打折扣。而那些6分的结果,虽然没有对公司产生实质性的帮助,但是任务却完成了。而真正推动公司的业务或产品往前走的那些事情,他们会觉得我们可以花三次、五次甚至十次迭代地做好它。但是据我多年的观察,很多事情都需要一个一鼓作气做好70%的前提,不然,靠着一次次的迭代很难真正触摸到胜利的钥匙。到最后,虽然我们准备用好几倍的时间把它完成,但是,最后应该也是不会真正做好的,因为这样的做事方式多半缺少了一样核心的东西 — 目标

应该盯住的是目标

是的,很多时候,追求“靠谱”,点到为止,往往让我们失去了很多好好完成一件事情的机会,你自己也想想,是否有这样的情况。而领导们纠结在这些事情上的原因,常常是因为太过于爱惜羽毛,“靠谱”大过天,甚于要真真切切地做好一件事。他们不太敢顶着老板的压力把事情做好,更多的是按时把事情做完,先把自己利于不败之地。这肯定是很多公众号推崇的做法,靠谱、守时…但是,我们在职场,要把工作当事业来做,特别你是个中层或以上员工的时候。

当做事业来做,就需要把做事的目标立起来,这些目标,个人非常建议是一些有创新性的任务,或者至少应该是在公司目前产品基础上有较大突破的任务,对自己个人来说也有较大的成长的任务。

你并不是个演员,不需要表演给别人看,做事情是需要目标的,需要成就来激励自己。实现目标的过程中我们可以适当地忽视其他的一些事物,专心致志把目标咬紧绝不松懈,其他的事情,不是有其他人可以帮忙处理吗,不然公司要这么多管理人员干什么…

盯住目标会让你再事业上成就非凡,相信我!别再相信那些职场鸡汤,目标,突进,目标,再突进,这才是对自己,对公司都是真正有帮助的做事方式。