也不知道什么时候起，“靠谱”这个词成了衡量一个人是否可靠的代名词，后来，人是否优秀、情商高不高、是否守时等等，都可以用“靠谱”两字来代替，此类种种不再累举。相传，罗辑思维还给靠谱做了定义，叫做“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
就罗辑思维的定义，个人是非常认可的，毕竟人是社会动物，协作是生存的基础之一，交代、着落、回音是有序协作的基础。但是不知道大家是否察觉，“靠谱”两字现在更多地被用在工作中，而且定义早已远远超越这三句话，更多的时候，“靠谱”是领导对于下属是否准时执行了他的命令的一种评判。最可怕的是，就目前看来，这种“靠谱”就像慢性毒药，已经在“毒害”很多人，后果就是让我们慢慢失去了创造力，失去了初心，失去了…..。
危言耸听？让我慢慢道来。
为了赶时间应付了事
比如这样的事，有时候我们常常会接到一些需要好好规划的事情，比如写一个策划案。
作为多年的职场人士，我当然知道最快的方式是翻阅以前的相似案例，或者到百度文库等等去找一篇相似的文档，然后按照我们自己的情况去修改，甚至….我们只是大致阅读一遍然后Ctrl+R替换一些名词，这是最可恶的！！！
有时候作为执行者，而且还算是有责任心的执行者，在一两次这样的经历之后，真的不想再这样做下去了，一来这样做对自己没有太大好处，不会有太大成长（你已经满足现状的话…当我没说），二来，对于公司来说，很多事情表面看上去热热闹闹，但是都是些事倍功半的事情，缺少在核心点上的突进。
不要说在你身边没发生过这种事情，或者，如果你已经对这样的工作方式习以为常，那你需要特别小心了，你会不会因为小心呵护着别人眼中的靠谱而渐渐滑向平庸。
我需要声明下，有时候这样的事情发生是无法避免的，可能你遇到了已经对你们公司失去信任的甲方，或者由于其他原因需要提前完成，甲方也表示无奈。这样的情况，我们只能咬着牙上了….
但是，我谴责的行为是，在时间充裕的情况下，你觉得有机会在这件事情上有突破的情况下，其他人（或领导们）依然不会因为你做了9分而原谅你的逾期。大多数情况下，6分却准时的结果是他们想要的。为什么？因为他们也需要向其他部门负责人或者老板交代，而你的延期，让他们的“靠谱”形象大打折扣。而那些6分的结果，虽然没有对公司产生实质性的帮助，但是任务却完成了。而真正推动公司的业务或产品往前走的那些事情，他们会觉得我们可以花三次、五次甚至十次迭代地做好它。但是据我多年的观察，很多事情都需要一个一鼓作气做好70%的前提，不然，靠着一次次的迭代很难真正触摸到胜利的钥匙。到最后，虽然我们准备用好几倍的时间把它完成，但是，最后应该也是不会真正做好的，因为这样的做事方式多半缺少了一样核心的东西 — 目标。
应该盯住的是目标
是的，很多时候，追求“靠谱”，点到为止，往往让我们失去了很多好好完成一件事情的机会，你自己也想想，是否有这样的情况。而领导们纠结在这些事情上的原因，常常是因为太过于爱惜羽毛，“靠谱”大过天，甚于要真真切切地做好一件事。他们不太敢顶着老板的压力把事情做好，更多的是按时把事情做完，先把自己利于不败之地。这肯定是很多公众号推崇的做法，靠谱、守时…但是，我们在职场，要把工作当事业来做，特别你是个中层或以上员工的时候。
当做事业来做，就需要把做事的目标立起来，这些目标，个人非常建议是一些有创新性的任务，或者至少应该是在公司目前产品基础上有较大突破的任务，对自己个人来说也有较大的成长的任务。
你并不是个演员，不需要表演给别人看，做事情是需要目标的，需要成就来激励自己。实现目标的过程中我们可以适当地忽视其他的一些事物，专心致志把目标咬紧绝不松懈，其他的事情，不是有其他人可以帮忙处理吗，不然公司要这么多管理人员干什么…
盯住目标会让你再事业上成就非凡，相信我！别再相信那些职场鸡汤，目标，突进，目标，再突进，这才是对自己，对公司都是真正有帮助的做事方式。
